揭小健一行調研豐電二期、三期“三項制度”改革

揭小健一行調研豐電二期、三期“三項制度”改革

 

12月31日上午,投資集團黨委書記、董事長揭小健蒞臨豐電二期、三期開展“三項制度”改革調研工作。公司黨委書記、董事長陳萬波,黨委副書記、總經理葉榮,集團人力資源部總經理單華明等一同參加調研,豐電二期、三期領導班子、各部門負責人出席座談會,會議由陳萬波主持。

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會上,豐電二期黨委書記、總經理伍健匯報了二期、三期“三項制度”改革工作的進度、取得的成果和遇到的問題。陳萬波、葉榮在聽取匯報后相繼發言,回顧并分享了贛能本部、東津電廠在經歷“三項制度”改革時遇到的問題和挫折,強調了改革對企業發展的重要意義。

揭小健指出,豐電二期、三期近年來克服生產經營困難、事故整改困難、干部隊伍困難,用勇于拼搏和敢于開創的精神創造了三期順利復工、二期連續三年安全生產及經營業績長虹的歷史佳績。豐電的“三項制度”改革是豐電實施國企改革三年行動方案,加快發展、對標先進的需要,集團黨委將全力支持豐電二期、三期開展“三項制度”改革,豐電黨委要全力以赴以高標準、嚴要求落實“三項制度”改革,做到對標行業一流企業,補短板,強弱項,讓高效成為員工習慣,真正在壓力中體現人才價值。

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   揭小健對豐電二期、三期“三項制度”改革工作提出三點要求:一是要確保全員參與、全員配合?!叭椫贫取备母锸腔菁捌髽I發展及所有員工利益的大事,只有改革才是企業發展的唯一正道;二是要全面轉變觀念。要從投資集團、贛能股份及各下屬單位的改革故事中找亮點、學經驗,要緊跟行業發展,順勢而為,以改革促發展、謀生存;三是要堅持講政治、講大局、懂規矩、守紀律。他強調,各級干部、職工在“三項制度”改革過程中要少議論、多幫忙,少挑刺、多建議,形成相互理解、相互支持、相互促進的改革氛圍,堅持黨委引領、紀委監督、行政落地,形成合力,抵制改革過程中出現的歪風邪氣,堅定不移推進“三項制度”改革,為企業“十四五”期間實現高質量跨越發展做出應有的貢獻。

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